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兒童樂園盈利模式

兒童樂園的盈利的主要四個要點:

一、地理條件

二、資金優勢

三、運營管理能力

四、策略思考

    目前大型兒童樂園的做法是在商業圈里占有一席之地,然后隨著商業地產的發展而發展。大型兒童樂園除了地理優勢外還有資金雄厚的優勢,這樣勢必在選設備的時候會更齊全,招人以及人員培訓上會更加得心應手,這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。

    大型兒童樂園的生存之道已經顯而易見了,那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業地產遍地開花的情景下生存并壯大呢?

    從大的方向來看,大型商業地產會在一二線城市開展,三四線城市還未涉及到,對于創業者或說商家,可以聯合三四線城市的商業地產開展兒童樂園的項目,這是從地理優勢上與大型兒童樂園形成互補。而非競爭,第二個在地理上占據優勢的是在一二線城市的這中心或區的周邊城市形成品牌。

    從資金方面考慮站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園,他們是有錢又有人還占好位置,都知道生意都是從一個項目到另一個項目,從獲得一個客戶到兩個客戶的,即使擁有都還有流失的可能。

    錢多有錢多的做法,錢少有錢少的做法,只要這個資金在不斷上漲就有可能超越,我相信,這是大部分中小型兒童樂園商家的夢想。

    兒童樂園的管理模式是相通。一個店長負責全局,包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查,制訂規章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執行,收銀員、服務員、維修員,根據兒童樂園的大小不一樣,一個人可以身兼多職。

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