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兒童樂園助推全家消費

近年來,兒童娛樂產業在消費領域變得越來越炙手可熱,特別是國家開放二孩政策后,商家將目光看得更遠,搶占兒童經濟這塊蛋糕前景可觀。據相關研究顯示,二孩政策放開,將帶來每年500-600萬的新增出生人口,這背后是2,000億的消費市場。

商場里兒童業態層出不窮

從超市門口的1塊錢坐一次搖搖車,到大型購物中心里層出不窮的兒童娛樂區,近幾年,商家在兒童消費領域的爭奪可謂不遺余力。以銀川世紀金花糖豆兒大型兒童樂園為例,釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項目一應俱全,即使是工作日也會有許多家長在陪孩子做各種游戲。

 

在銀川,在綜合體內配置兒童娛樂產業并非個例。隨著萬達戰略的調整,上百家大歌星在半個月內全部關閉,正當市民好奇著騰出來的地又將變出什么花樣兒的時候,一家叫萬達寶貝王的兒童娛樂場所早已在銀川金鳳萬達悄悄醞釀。雖然商場內已有兩家類似的兒童樂園,但絲毫不影響其一開業就一炮打響。

據觀察,在銀川各大商場、超市內,幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費領域,涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務等。業內人士指出,兒童消費產業鏈的互通在商業綜合體及購物中心越來越多,其在綜合體體驗業態中的占比已從原來的5%上升至15%左右。

 

從零售為主轉向娛樂教育

與此同時,購物中心的兒童業態配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業態領域擴展,類型趨于多元化。以銀川恩育堂早教機構為例,其負責人表示,發展兒童產業已有10個年頭,現在旗下有7家分支機構,會員達到上萬名,未來開店也會把購物中心當做首選,不論是會員、人流量還是知名度都有了大幅提升。

此外,兒童娛樂業的升級往往伴隨商業綜合體的業態升級。根據“萬達集團2015年上半年工作報告”透露的信息,萬達寶貝王于2015年開業店達到57家,今年將突破100家,2020年將超過500家,成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業。

 

動輒百元,高水平消費是常態
據了解,萬達寶貝王1年的運營成本約為1,000萬元以上,在一線城市至少需要1年回收成本,而在三四線城市,則至少要3年以上才能回收成本。然而,這還不是最貴的,以兒童職業體驗館著稱的融道中國的每家兒童體驗館,投資起碼在6,000萬元以上,成本回收期至少需要3年以上。因此,高成本之下便誕生了高水平的消費。

現在家庭都是“小鬼當家”。孩子想去哪兒玩,父母都舍得下血本,而購物中心正是把握了父母的這種心理,將兒童配套設施變成了專業、主營業務。據市民反饋,萬達寶貝王剛開業就帶孩子去玩,一天265元。小孩每周至少要玩兩三次,這樣算下來,干脆辦了一張8888元的年卡。孩子正是天性釋放的時候,要充分挖掘其創造力和想象力,再“燒錢”也萬萬不能省。

 

“1拖n”,兒童樂園帶動家庭消費
隨著生活水平的提高,“小鬼當家”的消費模式往往可以給賣場帶來“全家消費”的效果。據了解,銀川越來越多的兒童娛樂項目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統模式,而是引導家長共同參與,實現親子互動。既能夠在提高兒童安全性的同時減少人力成本,又能夠增加家長陪同產生的收益,可謂“一舉兩得”。

據某購物中心招商負責人透露,隨著消費觀念和“4+2+1”的家庭結構的影響,一個家庭能有6位家長爭先為孩子的消費埋單。兒童經濟具有超強的“黏合力”,會為賣場帶來更多的消費力。在購物中心的兒童娛樂業態中,有兩成的收入來自家長陪同的消費。

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